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项目时间管理和项目成本管理。
项目时间管理:
1.活动定义
确定为完成WBS规定的可交付成果与子交付成果所必须进行的具体活动。
2.活动排序
确定各活动之间的依存关系。
优先顺序图法(PDM)包括四种依存关系:FS、FF、SS和SF。
ADM〔箭线图法〕双代号网络图,应用虚拟活动。
图形评审技术(GERT)。
3.活动历时估算
根据项目范围和资源信息估算活动所需时间,将其作为制定进度所需投入的过程;逐步细化和完善。
专家(类比)估算:利用以往类似活动的实际所需时间估算。
自下而上估算:对每个工作进行估算,然后算出总数。
4.进度制定
确定项目活动的开始与完成时间。
数学分析:
关键路径:决定项目工期的一系列活动。焦点是计算浮动时间。
计划评审技术(PERT):
每个活动有三个时间估算值(乐观的、悲观的和最可能的),均值=(O+4M+P)/6
与CPM的主要区别:PERT使用概率分布的平均值(期望值),而不使用CPM所用的最可能估计。
历时压缩:不改变项目范围的情况下寻找加快项目进度的方法。
模拟:使用蒙特卡洛分析。
5.进度控制
对造成进度变化的因素施加影响,确保变化得到各方认可。
经批准的项目进度称为进度基准。
计算关键路径、定义关键路径、PERT项目时间估算。
项目成本管理:
关注:
保证项目在已批准预算之内完成所必需的诸过程。
完成项目活动所需资源的成本。
考虑项目决策和财务控制对使用项目成本的影响。
1.资源规划
确定完成项目各项活动需要的资源的种类、动用的数量以及何时动用。
密切配合成本估算。
2.成本估算
求出完成项目所需资源成本的近似值。
考虑造成最终估算差异的原因,便于管理项目。
成本估算与定价的区别。
3种成本估算方法:
a.类比估算(自上而下) b.参数模型 c.自下而上
进度报告:控制成本的有效方法。
3.成本预算
将总成本估算分派到各项活动或工作包上,以确立量度项目绩效的成本基准。
4.成本控制
对造成成本基准变更的因素施加影响,以保证所有变更均经过有关方面认可。
竣工估算(EAC)
计算方法:
a.最常见的 EAC=BAC/CPI
b.EAC=AC+ETC
c.EAC=AC+(BAC-EV)
d.EAC=AC+(BAC-EV)/CPI
5.实现价值管理(EVM)
涉及到计算每项活动的三项关键数值:
计划价值(PV)/实际成本(AC)/实现价值(EV)
EVM:
成本偏差(CV):CV=EV-AC
进度偏差(SV):SV=EV-PV
成本绩效指数(CPI):CPI=EV/AC
进度绩效指数(SPI):SPI=EV/PV
6.经济学术语
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